2017，有那么一群人，秉持乐鱼企业文化，为乐鱼做出积极贡献，他们就是我们的“优秀乐鱼人”。

她七年的坚守，见证了乐鱼的蓬勃发展，也见证了自己的成长成熟。

劝学有云：“是故无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。”她自担任地产集团设计中心的设计研发助理以来，秉承着“认真、细致、真诚”的态度，不断加强专业知识的学习，提高自身的综合素质，增强自身的工作能力。兢兢业业，持之以恒，用精进的态度，与同事一同努力，呈现出一个个闪亮项目。

2017年，乐鱼平台提供给她参与软装的工作机会，在领导的指导下，在做好本职工作的同时，她着手开展软装管理工作，先后完成了数个售楼处及样板房的软装。倾力参与的新软装方案在舟山府售楼处呈现后，得到一致好评，被迅速复制于其他项目。

与此同时，她毛遂自荐发挥个人摄影特长，担任项目摄影师。寒冬之际不畏严寒，盛夏之时不惧酷暑，携带沉重的摄影器材穿梭于各个在建及交付项目中，只身承担起前期选景、拍摄以及后期修图的重责。

她即将开始第八年的乐鱼征程，她将不忘初心，扎实苦干，与乐鱼脉搏共振，脚步同进，声音同响，奋力参与谱写公司发展的新篇章。

五年磨一剑，一朝露锋芒。她勤勤恳恳、兢兢业业、披星戴月，五年如一日地刻苦努力、勤奋好学。

2017年她大展光彩，在成本系统 “建平台、促精细”年度目标的实现中起到了关键作用，在成本管控体系建设、制度落地完善、成本精细化管理中贡献突出。在三级管控的新架构下，她肩负起区域成本考核体系建立及实施的重任，从编制考核制度到推动考核落地，她带领她的团队，共开展了4次季度考核评估并形成了各区域年度成本评估报告，实现了成本系统管控能力的全面提升。另外，由她主导的新成本测算体系，实现了分产品类型核算，累计完成54个项目成本测算，年度共计纠偏建造成本9.1亿，平均可售单方下降273元，提高了项目成本测算的精度及准确度。

她说“勤奋的人是时间的主人，善于利用时间的人，才会做出更好的成绩。” 最早的打卡记录，最久的工作时长，最厚的案头笔记，细致的为项目解决各种专业问题，无一不记录着她为了“提升项目开发过程中的成本精细化管理水平”所作的努力。

今年的她成绩斐然，未来的她将继续秉持公司“主动、激情、务实”的企业文化，勤奋刻苦，务实前行。

她，好学上进，满腔热情，不断挑战自我，砥砺前行，为公司开疆拓土贡献自己的一份力量。

2017年，她负责拓展的杭州区域研判项目87个，参与竞拍项目53个，在杭州区域激烈竞争的大背景下，为完成年初制定的4个新拓展项目的目标做出了自己的贡献（实现摘牌项目3个，参股项目2个）。

她努力学习税务、财务、法务及并购相关知识和技能，加强专业技能与专业素养，学以致用，支持公司收并购项目的测算、谈判及后期合作协议的签订；积极进行政策调研和区域调研，建立初步自持测算模版，为区域决策提供了重要参考依据；切实加强与区域公司的沟通交流，与区域公司各条线、各项目建立良好的合作关系，提高项目研判的准确性；积极加强同行交流，实时掌握招拍挂地块同行报名情况，为公司合作单位的拓展提供支持。

三年征程，她实现校园咖到职业人的华丽转变，未来她将带着挑战自我、勇于担当的初心继续与乐鱼共成长。

五年乐鱼路，他是全精装项目成本管理的践行者，是成本前置管控的探索者，也是平凡工作岗位的坚守者。

他踏实稳健，兢兢业业奔波于各项目之间；他勤奋务实，积极在各项目实践成本前置管控；他认真严谨，细致谨慎地测算每一笔费用；他谦虚坦诚，心系团队，强调“成绩不是属于一个人的，这是整个团队共同努力的结果”。

2017年，他积极开展区域成本月度例会，重视成本制度流程宣贯学习，加强项目区域与集团之间的沟通，充分发挥团队协作的优势；他顺利推进宁波东宸及舟山府精装成本策划、细化精装成本、跟踪并优化选型配置工作，落地精装成本目标（仅舟山府地下成本优化一项，节省造价2000万）；他积极推进成本管理制度在区域各项目上有效执行，2017年三季度四季度成本考核评估集团排名第一。

告别收获满满的2017，迎接崭新的2018，他将继续坚守岗位，尽职尽责，勇于探索，敢于践行。

后续系列报道，敬请期待！